Zeitbewusstes Projektmanagement im Personalbereich von Gunter Prollius - Taschenbuch

In diesem Buch verknüpft der Autor drei praxisrelevante Aspekte, die im beruflichen Alltag im Personalbereich einer Organisation von hoher Bedeutung sind: Zeitbewusstsein, projektorientiertes Arbeiten und personalwirtschaftliche Aufgaben. Die Berücksichtigung der Darlegungen und Empfehlungen von Gunter Prollius verbessern die Performanz des Human Resource Managements. Das Buch strukturiert sich in die Bereiche des Zeit-, des Projektmanagements und deren verknüpften Anwendung. Darüber hinaus werden die Erkenntnisse in beispielhaften Praxisfällen und Umsetzungsprojekten vertieft. Dieses Buch ist eine hervorragende Unterstützung einer effizienten, wirksamen und damit erfolgreichen Arbeit im Personalbereich.

Diplom-Betriebswirt Gunter Prollius kommt aus der Praxis und Lehre und arbeitet für die Praxis sowie zeitweise auch als Lehrbeauftragter in Hochschulbereichen und bei anderen behördlichen und privaten Bildungsinstitutionen. Er übernahm in nationalen und internationalen Unternehmen verantwortungsvolle Führungsfunktionen - so auch als Personalchef. Seit über 20 Jahren führt er ein Beratungsbüro mit Sitz nahe Heidel-berg und berät und betreut Unternehmen und Verbände bei Fragen zur Organisation, zu Führungsmodellen und -Strukturen und berät Personen auf ihrer Karriereleiter. Weiterhin ist er freiberuflicher Dozent mit einer großen Palette an Seminarthemen und ist Autor von zahlreichen Fachbüchern und Artikeln und war auch journalistisch tätig.

1. Einführung in das Zeitmanagement 2. Habe ich ein Zeitgefühl? 3. Habe ich ein Zeitbewusstsein? 4. Fall 1: Der antike Tisch wackelt! 5. Ziele des Zeitmanagement 6. Der Arbeitsablauf 7. Prioritäten setzen und Zeitmanagement-Denkmodelle 8. Netzplan und Netzplantechnik (Einführung) 9. Fall 2: Aus dem privaten Leben 10. Zeitplanung: Regeln und Instrumente 11. Zeitdiebe und wie man sie beseitigt 12. Aktion: Jeder Mitarbeiter ermittelt seine eigene Arbeitszeit 13. Fall 3: Unsere Meeting-Vorbereitungen 14. Einführung in die Unternehmensorganisation 15. Die Aufbau- und Ablauforganisationen 16. Phasen und Methoden des Projektmanagements 17. Netzplan und Netzplantechnik (Steuerung komplexer Projekte) 18. Systematische Steuerung von Prozessen 19. Projekt 1: Von der Arbeitsplatzbeschreibung zur Stellenbeschreibung 20. Projekt 2: Von der Mitarbeiterbeurteilung zur Zeugniserteilung 21. Projekt 3: HRM-Handbuch für Vorgesetzte 22. Der Abschlussbericht