Unternehmenspolitik und Corporate Governance
Wie Organisationen sich selbst organisieren, Management: Komplexität meistern (Malik) 2
ISBN/EAN: | 9783593397689 |
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Sprache: | Deutsch |
Umfang: | 390 S. |
Einband: | gebundenes Buch |
Erschienen am
25.08.2013
Fredmund Malik liefert mit diesem Buch den Einblick in sein kybernetisches Instrumentarium - samt Gebrauchsanleitung. »Allgemeine Systempolitik« und »Master Controls« sind die Schlüsselfunktionen zukünftiger Unternehmenspolitik und Corporate Governance. Fredmund Malik zeigt, wie Organisationen so organisiert werden müssen, dass sie sich in der Folge von selbst organisieren. Mit dieser Buchreihe präsentiert er sein kybernetisches General- Management-System für das Komplexitätszeitalter.
Fredmund Malik ist ein vielfach ausgezeichneter Autor von Bestsellern, darunter der Klassiker "Führen Leisten Leben", der zu den 100 besten Managementbüchern aller Zeiten gehört. Zu seinen Auszeichnungen zählen das Ehrenkreuz der Republik Österreich für Wissenschaft und Kunst (2009), der Heinz-von-Foerster-Preis für Organisationskybernetik der Deutschen Gesellschaft für Kybernetik (2010) und jüngst der Life Achievement Award der Weiterbildung (2018) für seine Verdienste in der Management-Lehre.
Inhalt
Der Kern im Allgemeinen 17
Thesen 20
Sprachgebrauch 23
Teil I
Von Organisation zu Selbstorganisation 29
1. Manifest für Corporate REvolution 31
Die revolutionäre Transformation 31
Kategorialer Wandel - Wandel der Kategorien 32
Wird das Unternehmen überleben? 33
Von Geld zu Wissen: Wird es noch Hauptversammlungen
geben? 33
Von Wissen zu Erkenntnis: Mundus Novus 34
Richtige Unternehmenspolitik ist Systempolitik 35
Management im Komplexitätszeitalter 36
Systemische Unternehmenspolitik 38
Systemlogik und Sachfragen 39
Wirksame Master Controls 40
Sachpolitik versus Systempolitik 40
Unternehmenspolitik, Systempolitik, Governance 42
Blind bleiben für systemimmanente Naturkräfte 43
2. Arbeitsprogramm für kybernetische Unternehmenspolitik 46
Road Map zur kybernetischen Unternehmenspolitik 46
Orientierung im General Management-Kontext 51
Teil II
Neue Zeit - Neues Management 53
1. Konstanten im Wandel:
Invarianz, Selbstorganisation, Evolution 55
Sichere Orientierungsmarken höchster Ebene 55
Master Control, Kybernetik und Governance 64
Zwei Arten Systeme - zwei Arten Management 71
2. Prototypen von System und Selbstorganisation 82
Prototyp System: Wasser 82
Prototyp Selbstorganisation: Kreisverkehr 84
3. Master Control durch Unternehmenspolitik 86
Was Unternehmenspolitik ist 87
Kern des Funktionierens 88
Pseudo-Pragmatiker 89
Beispiele komplexitätsgerechter Unternehmenspolitik 91
Echte Leadership und "Großer-Mann-Phantasien" 94
Unternehmenspolitik und solide System-Arbeit 95
Unverbindlichkeit, Überregulierung, Offenheit,
Allgemeingültigkeit 98
Ethik und Moral 101
Was soll eigentlich geregelt werden? 104
4. Navigieren in Komplexität - Modelle für Überblick, Einblick,
Durchblick 105
Brain-like Models 105
Welt - System - Modell - Konzept 107
Denk-Tool "Modell" 110
Erkennen und Verstehen durch Regulierungs-Modelle 111
Wissen, wovon die Rede ist: Babylon-Syndrom 113
Like a Brain: Operations-Room - Management-GPS 115
Drei zweckorientierte Modelle 117
Basis-Modell Unternehmenspolitik 118
Abschied von Hierarchie: Einbetten statt Einreihen 120
Rekursive Logik für kybernetische Systeme 124
Spezialisten, Generalisten, Spezialisten für Generelles 126
Drei Teil-Konzepte für Master Control 127
Die besten Medien für Master Control 129
Teil III
Anleitung zur Selbstorganisation 133
1. Was das Unternehmen tun soll: Das Unternehmenskonzept 135
Zweck des Unternehmens 136
Mission des Unternehmens 155
Performance des Unternehmens: Das Cockpit 164
REvolutionierung der Unternehmenslenkung durch CPC
in Richtung Gehirn 174
Die kybernetische Kraft von Zweck und Mission 183
2. Wo das Unternehmen funktionieren soll: Das Umweltkonzept 186
Worauf ist zu achten? Eine gemeinsame Landkarte 187
Master Control-Modell für die Umwelt 192
Master Controls für das Umwelt-Modell 199
Kategorialer Wandel 215
3. Wie und womit das Unternehmen funktionieren soll:
Das Führungskonzept 219
Gleiches Management überall und für alle 220
Ausschöpfen des Leistungspotenzials 221
Induzieren von Selbstorganisation 222
Management-Modelle für Master Control 223
General Management Modell 225
Standard-Modell wirksamer Führung - "Führungsrad" 226
Das Integrierte ManagementSystem (IMS) 231
Navigation statt Dokumentation! 235
Master Control-"Führungskonzept" im Überblick 236
Umsetzen von Unternehmenspolitik: Gesetz mal Anwendung 238
Management-Bildung und -Entwicklung: Return on Education 240
Management-Bildung ist erfolgskritisch 241
Bildtafeln des Malik ManagementSystems (MMS) 243
Teil IV
Souveränität und Leadership durch Master Control 251
1. Ordnung, Zeit, Ruhe 253
Ihre Arbeitsbedingungen: Proliferierende Komplexität 254
Ihre Aufgabe: Total System Master Control 255
Ihre Herausforderung: Change Leaders 256
Ihre Wahl: Nutzen von Komplexität 257
Ihr Konflikt: Kategorialer Wandel 257
2. Top-Management-Bezugsrahmen für Change Leaders 259
Im Fadenkreuz von Total System Control 259
Die Zukunft entsteht heute - oder wurde versäumt 262
3. Souveräner Umgang mit Master Controls -
Quelle von Leadership 268
Master Control durch Corporate Policy 268
Master Control durch Corporate Modes 270
Master Control durch Corporate Issues 273
4. Ein Blick nach vorne - Aktuelle Top-Management-Issues 275
Aufklären und "Erziehen" der Shareholder und
Repräsentanten des Finanzbereiches 275
Was ist Gewinn? Was ist Wohlstand? 276
Unternehmertum und Top-Management 277
Bedeutung von Wissen 277
Durchdenken von Stärken 278
Top-Performer fördern 278
Was ist eine funktionierende Gesellschaft? 279
Was bedeutet Verantwortung? 280
Einkommen von Spitzenkräften 280
5. Krise der Top-Organe und ihre REvolution 282
Fehlende Theorie für Top-Management-Strukturen 282
Willensbildung funktioniert schon heute anders 283
Nährboden für Verschwörungstheorien 284
Warum herkömmliche
Corporate Governance nicht genügt 285
6. REvolution: Vom Chief Executive Officer zur Master Control-
Funktion 287
Super-Steuerung statt Super-Person 287
Total System Master Control-Funktion 288
Funktionieren statt Personifizieren 294
7. Top-Management-Teams 297
Drei Bedingungen 297
Sechs Regeln 299
8. Master Controls für Leadership 302
Was Leader unterscheidet 303
Leadership passiert - aus der Situation heraus 304
Master Controls für echte Leadership 305
Charisma? 311
9. Heuristiken für Gewinner: Logik des Gelingens 313
Grundsätze für die Lagebeurteilung 315
Grundsätze für die Lenkungs- und Beziehungskapazität 318
Grundsätze für die Beeinflussung der Informationslage 323
Grundsätze für die Überzeugungsfähigkeit 325
Epilog 328
Anhang 331
Konzept und Logik der Reihe "Management:
Komplexität meistern" 333
Das Ganze und seine Teile 334
Die wissenschaftlichen Grundlagen 336
Wenn die Sprache an ihre Grenzen stößt 337
Redundanz 338
Abbildungen 338
Browser-Technologie 339
Die Malik ManagementSysteme und ihre Anwender 340
Bezeichnungen und Identitäten 340
Die Anfänge 341
Entwicklungsgeschichte 342
Anwendungsbereiche und Wirkungen 343
Autonomie für Management und Manager 344
Modularität und Interfaces 345
ManagementSysteme für Selbstdenker 346
Mit der Qualifikation steigt das Erfolgspotenzial 346
Selbstmotivation für Selbstentwickler 347
Verantwortung versus Anerkennung 348
Autoren und Danksagung 349
Was man verstehen muss, um diese Buchreihe zu verstehen 350
Erfolg programmiert sein eigenes Scheitern 351
Wenn das Denken nicht mitwächst 351
Probleme des Erfolgs und Gesetze von Systemen 353
Alte und neue Quellen von Wissen und Erkenntnis 354
Kybernetik für das Verstehen der neuen Lösungen 354
Zwei nötige Evolutionssprünge 355
Neue Erfolgshebel - das Nutzen von Komplexität 357
Richtiges Management ist kybernetisches Management 358
Glossarium 360
Markenrechtlich und urheberrechtlich geschützte Begriffe 372
Über den Autor 373
Mitgliedschaften (Auswahl) 376
Auszeichnungen (Auswahl) 376
Literatur 377
Register 383