Der perfekte Chef von Cay von Fournier - gebundenes Buch

Der Schlüssel zu dauerhaftem Unternehmenserfolg. . ist gute Führungsarbeit. Dabei kann niemand auf Anhieb perfekt sein. Aber wer sich den drei Dimensionen der Führung - Lebensführung, Führung von Menschen und Unternehmensführung - stellt und sich permanent weiterentwickelt, kommt dem Ideal des perfekten Chefs stetig näher. In diesem Buch erfahren Sie, wie man Mitarbeiter in die richtige Richtung führt. Wie man sie dafür begeistert, Ziele zu erreichen. Wie man sie wertschätzt und das auch zeigt. Und wie man die richtige Balance aus Menschenführung und Kostenmanagement findet - um der beste Chef zu werden, der man sein kann. "Der klar strukturierte Band gibt einen Einblick in Eigenschaften und Fähigkeiten, die einen vorbildlichen Chef ausmachen." Personalführung "Ein sehr kluges Buch." ManagerSeminare

Cay von Fournier, aus Überzeugung Arzt und Unternehmer, ist Inhaber des seit 25 Jahren renommierten SchmidtColleg. Unter seiner Leitung ist es zu einer Unternehmensberatung geworden, die sich der Vermittlung und Umsetzung guter Unternehmensführung widmet.

Vorwort "Perfektion ist Lähmung." Winston Churchill Ich habe eine gute und eine schlechte Nachricht für Sie: Die gute Nachricht ist: Ich bin nicht perfekt! Die schlechte Nachricht: Sie sind es auch nicht! Dieses Buch handelt von Menschen, die in Unternehmen Verantwortung für andere Menschen tragen. Sowohl Führungskräfte als auch Unternehmer werden von ihren Mitarbeitern "Chef" genannt. Und wie bei dem "perfekten" Lebenspartner ist man auf der Suche nach dem "perfekten" Chef. Mitarbeiter wünschen sich ihn herbei, und Führungskräfte träumen von diesem Posten. In diesem Buch geht es um die Eigenschaften und Fähigkeiten, die einen wirklichen Chef ausmachen. In meinem Buch Die 10 Gebote für ein gesundes Unternehmen habe ich einfache und praktische Impulse für die Führung von Unternehmen dargestellt. In diesem Buch geht es um die Führung von Menschen. Das große Thema Führung beinhaltet für mich dabei drei große Dimensionen: Führung eines Unternehmens, Führung von Menschen, Führung des eigenen Lebens. Führung beginnt immer bei der Lebensführung, also beim "Ich". Wir beeinflussen mit unserer Lebensführung andere Menschen. Führungspersönlichkeiten sind daher immer auch Vorbild. Und schließlich wirkt sich Führung auf das Unternehmen aus, denn Führung erfolgt nicht ohne Bezug zu einer definierten Leistung. Die Tatsache, dass unzählige Bücher zu den Themen "Führung" und "Management" verfasst wurden und werden, zeigt, wie wichtig diese Themen sind. Es liegt in der Natur der Dinge, dass dabei gegensätzliche Positionen vertreten werden, weil Menschen aus ganz unterschiedlichen Erfahrungen (und auch Intentionen) heraus sich diesem Thema nähern. An der Forderung nach einer allgemein gültigen Weisheit muss letztlich jedes Buch scheitern. Man kann beobachten, dass viele fruchtbare Impulse der Feder von Vordenkern und Persönlichkeiten entstammen, von denen einige im Literaturverzeichnis aufgeführt sind. Das Ringen um den besseren Weg ist wertvoll. Schade nur, dass manche Autoren Thesen absolut setzten, also Provokation um der Provokation willen betreiben. Die Gegenposition gängiger Lehrmeinungen führt nicht automatisch zu einem besseren Weg. Ziel dieses Buches ist, den Leser auf praktische und wirksame Elemente der Führung in mittelständischen Unternehmen aufmerksam zu machen. Wenn Menschen nach der Lektüre ihre eigenen Führungs- und Managementqualitäten überprüfen und hinterfragen, ist dies ein Teilerfolg. Wenn darüber hinaus auch noch die Führung von Mitarbeitern verbessert wird, ist das Ziel erreicht, einen Beitrag für "gesunde Menschen in gesunden Unternehmen" geleistet zu haben. Der gute Umgang mit Menschen ist ein wesentlicher Baustein dieser Vision. Es geht hier nicht um eine neue Führungs- oder Managementtheorie oder einen wie so oft proklamierten "revolutionären" Ansatz. Die meisten dieser Ansätze kommen in der Praxis gar nicht an. Viel schöner wäre es, wenn die anerkannten einfachen Grundsätze der Führung und des Managements im Mittelstand auch tatsächlich gelebt werden, sodass es mehr gesunde Unternehmen gibt, in denen mehr gesunde Menschen arbeiten, die gemeinsam langfristigen Erfolg schaffen. In diesem Buch geht es daher allein um die praktische Wirksamkeit der Führung (und des Managements). Der Titel Der perfekte Chef entstammt einem Leitartikel aus der Zeitschrift Impulse vom August 2002, in dem gefordert wurde: "Schluss mit der Flut neuer Managementbücher und -moden. Impulse weist hier nach: Acht simple Regeln reichen voll und ganz, um ein Unternehmen optimal zu führen." Nun, ich fürchte, seit 2002 sind viele zusätzliche Managementbücher geschrieben, manche sogar gelesen und wenige umgesetzt worden. Auch die Wirtschaftsmagazine interessieren sich zunehmend für neue Gedanken und Trends im Bereich Management und Führung, was nicht verwunderlich ist. So wäre es auch in der Medizin unsinnig, Veröffentlichungen von Untersuchungen und Behandlungsergebniss

Inhalt Vorwort 9 Führung im 21. Jahrhundert 13 Teil 1 Der Charakter eines "perfekten" Chefs 25 1. Die Persönlichkeit eines "perfekten Chefs" 27 2. Ethische Kompetenz und Führungsgrundsätze 46 3. Lebensführung: Führung beginnt beim ICH! 60 Teil 2 Die Aufgaben eines "perfekten" Chefs 73 4. Leistung 75 5. Motivation 81 6. Kommunikation 98 7. Ganzheitliche Führungs- und Managementaufgaben 110 8. Erste Hauptaufgabe: Leistung aufbauen 137 9. Zweite Hauptaufgabe: Leistung fordern 146 10. Dritte Hauptaufgabe: Leistung gestalten 152 11. Vierte Hauptaufgabe: Leistung entwickeln 161 12. Fünfte Hauptaufgabe: Leistungsfähigkeit erhalten 165 Teil 3 Die Werkzeuge eines "perfekten" Chefs 183 13. Unternehmenskultur 185 14. Dialog 190 15. Zielvereinbarung 192 16. Workshop und Besprechung 195 17. Einstellungsfilter 202 18. Einarbeitung 209 19. Delegation 211 20. Kontrolle 213 21. Feedback 215 21. Mitarbeitergespräch 217 Macht - Wirtschaft - Sinn 220 Die Kunst der Führung 232 Anmerkungen 233 Literatur und Literaturempfehlungen 234 Register 237

Gibt es den perfekten Chef?