Inner Game Coaching von W T Gallwey - gebundenes Buch

In Tim Gallweys fünftem Buch geht es um Sie und Ihre Art zu arbeiten, zu führen oder zu coachen. Wenn Arbeit zu oft mit Überlastung, Unlust und Aktionismus verbunden ist und Veränderungsprojekte nicht zum Erfolg führen, wird es Zeit, genauer hinzuschauen. Gallwey zeigt in seinem weltweit beachteten Buch das Management der Zukunft auf. Dazu stellt er das Lernen aus eigenen Ressourcen und eigenen Erfahrungen in den Mittelpunkt. Inner Game Caoching zielt darauf ab, unser inneres Spiel, also das, was sich in uns abspielt, aufmerksamer zu beobachten und zu erkennen. Der Autor zeigt mit praxisnahen Methoden und einfachen Tools auf, wie Sie Selbst-Störungen ausschalten, Ihre Aufmerksamkeit fokussieren und aus eigenen Erfahrungen lernen können. So wird es möglich, selbst unter unveränderten äußeren Arbeitsbedingungen eine neue (innere) Bewegungsfreiheit zu gewinnen. Vielleicht gelingt sogar ein Perspektivwechsel und das, was Sie vorher gestresst hat, ist dann einfach interessant. Dieses Lernen am Arbeitsplatz in Echtzeit und ohne zusätzlichen Aufwand - das ist eine Idee, deren Zeit gekommen ist, da für viele Unternehmen andauerndes Lernen zum Maß aller Dinge wird. Lernende Organisationen brauchen jedoch lernende Menschen. Deshalb genießen Sie dieses Buch und lassen Sie sich zu der besten Weiterbildungsveranstaltung der Welt einladen - Ihrem Arbeitsleben! Inner Game Coaching ist lebendig geschrieben und mit vielen konkreten Praxisbeispielen aus Gallweys Beratungserfahrung in Weltunternehmen versehen. Das Lesen entspannt und macht Ihnen nicht nur das Arbeiten, sondern auch das Leben leichter. Lehnen Sie sich zurück und lassen Sie neue Ideen für Ihre Arbeit entstehen. Tim Gallwey ist einer der größten Lehrer unserer Zeit. (Peter Senge, Autor des Bestsellers Die fünfte Disziplin)

W. Timothy Gallwey wurde in San Francisco geboren. Er studierte an der Harvard University. Zahlreiche internationale Bestseller, in denen er die Prinzipien und Methoden für ein Lernen und Coaching mit Inner Game darlegt, hat er geschrieben. In den letzten zwanzig Jahren hat Gallwey seine Zeit vor allem der Beratung und dem Coaching in Wirtschaftsunternehmen und für gemeinnützige Organisationen gewidmet. Zu seinen langjährigen Klienten gehören AT&T, Apple, Coca-Cola und IBM. Seine Inner-Game-Methodik lieferte richtungsweisende Ideen für zahlreiche Unternehmensberatungen. Er ist der Begründer der internationalen Inner Game Corporation. Sie können ihn im Internet unter www.theinnergame.com erreichen.

Vorwort von Peter Block Einleitung: Auf der Suche nach Selbstbestimmung 1 VERÄNDERUNGEN WERDEN LEICHTER Wie Inner Game entstand Die Entdeckung von Selbst 1 und Selbst 2 Der Kreislauf der Selbst-Störungen Den Kreislauf durchbrechen Unzählige unerwartete Anwendungen Vom Sport in die Arbeitswelt. Inneres und äußeres Spiel 2 INNER GAME IN DER WIRTSCHAFT Widerstand gegen Veränderungen im Unternehmen verstehen Die Arbeitsumgebung: Drei Dialoge Offen sein für Selbst 2 3 FOKUSSIERTE AUFMERKSAMKEIT Zugänge zum Selbst-2-Modus Störungen durch Selbst 1 Lern-Dreieck und Selbst-2-Modus Störungen ausschalten 4 FOKUSSIERUNG IN DER PRAXIS Kritische Faktoren fokussieren 5 ARBEIT FÜR SICH NEU DEFINIEREN Wie wirkt sich Ihre Idee von „Arbeit“ aus? Mit welcher Definition von „Arbeit“ gehen Sie zur Arbeit? Arbeit neu definieren: Eine Übung Was bringt es uns, die alte Definition von Arbeit zu verändern? Die Eckpfeiler meiner neuen Definition von Arbeit Finden Sie Ihre Balance im Arbeitsdreieck 6 VON KONFORMITÄT ZUR BEWEGUNGSFREIHEIT Ein erster Versuch, die Fesseln der Konformität zu sprengen Der Unterschied zwischen Selbst 1 und Selbst 2 F – ein Freund Bewegungsfreiheit 7 STOP-TOOL Automatismus STOP – Das beste Tool der Welt Widerstand gegen STOPs 8 DENKEN WIE EIN CEO Wer ist der wichtigste Mensch in einem Unternehmen? 9 COACHING Transposing – der gedachte Rollentausch Größere Bewegungsfreiheit durch Coaching Aufgaben des Inner Game Coach Eine Toolbox für den Inner Game Coach Selbstcoaching 10 NATÜRLICHER EHRGEIZ Am Anfang war das Bedürfnis Auf meine Bedürfnisse hören Selbstbestimmung: Freiheit von und Freiheit für Nachwort des Verlegers Über den Autor